]《非常合理-张卫平传》讲述中国篮球名宿张卫平的生平故事，呈现跨越半个世纪的中国篮球发展史，由张卫平本人唯一授权、腾讯体育篮球主编黄祎（阿鱼）撰写、腾讯体育独家出品。

　　张卫平在37岁那年赴美，在美工作生活了9年时间，1997年7月回到中国香港时已年届46岁，但他的内心仍像少年一样炽热、昂扬。

　　他在IMG亚洲总部的职位是中国区高级经理，直接向公司高级副总裁理查德-艾弗里汇报，工作的主要内容则是负责全国男篮甲A联赛（CBA的前身）的运营和推广。

　　当时是全国男篮甲A联赛成为跨年度联赛的第三个赛季，虽然已经经过两年的市场培育，但国内的篮球环境依然难谈“职业”，总会有各种各样出乎意料的矛盾和冲撞纷至沓来，每天都处在一种“救火”的状态中。每当遇到问题，IMG亚洲总部的第一反应总是：“找卫平！”原因很简单，张卫平在中国篮球圈的资历和口碑令人信服，他出面说话，各方面普遍能接受。

　　尽管张卫平彼时已退役多年，同时期还在工作的熟人不算太多，但仍然称得上“故交遍九州”。比如八一队的匡鲁彬、朱家志、钱利民，沈阳部队男篮的徐政文，吉林男篮的莫连贵（莫科的父亲）等篮球名宿，跟张卫平都是多年老友，见面之后格外亲切。因为彼此知根知底，办什么事都好商量。有一年春节联欢晚会上有个节目叫《有事您说话》，张卫平当时要办什么事，基本上也就是说句话的事儿。

　　中国当时毕竟还属于一个“人情社会”，以IMG这样外资企业背景，如果没有熟人牵线搭桥，在国内走到哪儿都只能吃闭门羹。张卫平的存在至关重要，他一方面需要跟当时的篮球处（即后来的篮球管理中心）保持密切联系，在各项手续的审批上得到官方支持，一方面得跟联赛的每一支球队打交道，确保IMG的各项举措能被各队真正执行，赞助商的权益能够得到保护。同时，他还负责跟电视、电台、报纸、杂志等各路媒体对接，落实联赛在各个层面的品牌推广。此外，他还要操心中国篮球的青少年培养，帮助篮协举办各种教练员讲习班，带领各俱乐部老总出国考察，在重大场合代表IMG出席，真是忙得不可开交。

　　（98年夏天，篮协邀请小牛总经理小尼尔森，来华为中国教练员举办培训课，张卫平担任现场翻译，大合照的这么多人中，只有两个人汗流浃背，一个是主讲人小尼尔森，一个是翻译张卫平）

　　（2002年，前快船队主教练吉姆-托德受篮协邀请，到中国给教练员讲课，张卫平担任翻译，两人结下深厚友情，托德为他签名留念）

　　（图为前开拓者防守教练杰克-沙龙，受篮协邀请来中国讲学，张卫平担任翻译）

　　（张卫平在篮协举办的全国教练员培训班上，完成这个培训班，教练员才能领到上岗资格证）

　　（张卫平后来多次担任CBA全明星扣篮大赛评委，这是其中第一次，当时还没正式做出回国决定）

　　虽然有时也会频繁飞往北京，但张卫平在IMG的主要办公地点在香港，打一个又一个“救火”电话是他日常工作中最常见的状态。经常是这边正跟某支球队说着什么事儿，那边同事开始打招呼：“快，xx队又出问题了！”刚跑到那边抄起电话，又有人嚷嚷：“卫平，xx说十万火急，说什么也要跟你马上通话！”……每天都处在这么一种高速运转的状态中，好在张卫平精力充沛，不管遇到什么事都能打理得井井有条。

　　（在IMG工作期间，张卫平曾带领CBA各队总经理拜访NBA总部，给总经理们讲怎么跟球员经纪人打交道）

　　IMG公司的亚洲总部位于铜锣湾，这是香港最主要的商业办公及消费场所集中地，直面维多利亚海湾，背靠赛马场，风景优美，交通便利。区内高楼大厦林立，没走两步就是一家大型百货公司，素有亚洲购物天堂之称。街道并不宽阔，但一直显得车水马龙、行人如织，仿佛把全香港的人都塞在了这个区域。人流永远熙熙攘攘，每个人都好像在跟时间赛跑，走起路来步步生风，脸上都挂着一种都市人特有的焦虑和淡漠。

　　按规定，公司上下班一般都是朝九晚五。然而，连身为大领导的理查德-艾弗里每天都早出晚归，上午不到八点就铁定出现在办公室，一直忙到晚上九、十点钟才下班离开。理查德的办公室就位于公司入口处，正对着上下楼的电梯间，一堵玻璃墙面从不拉窗帘，谁进进出出都一眼看见。老板如此拼命，张卫平也干劲十足，每天从早八点忙到晚八点。中午有一个小时吃饭时间，张卫平一般会下楼找一家茶餐厅，来一份地道的干炒牛河，吃完回工位稍事休息，马上再恢复到正常工作状态。

　　张卫平在香港是孤家寡人，一日三餐都在外面随便对付。日常生活就是公司和住处两点一线，地铁来回。张卫平是职业运动员出身，在日常穿着上喜欢宽松自在，不太习惯西装革履的拘束感，但在香港做办公室工作只能穿正装，他就每天上班路上把领带揣在兜里，走到公司门口再拿出来穿戴整齐。下班后一走出公司，他马上把领带解下来塞到兜里，风风火火地挤上地铁，从铜锣湾往隔海相望的尖沙咀赶。进家门之后，第一件事就是赶紧把身上的正装脱掉，痛痛快快地冲个热水澡，换上一身T恤短裤的“短打”，才觉得浑身都舒坦。出门随便找家小餐厅吃个煲仔饭，或者在肯德基之类快餐店对付个汉堡，然后出门在海堤上散散步，走差不多了就回家睡觉，日子过得简简单单。

　　这是张卫平一生中最接近普通办公室生活的一段时间，每一天都在忙忙碌碌中度过，根本无暇考虑任何休闲娱乐活动。以至于他在香港住了几年，连一海之隔的澳门都从没去过。

　　（身穿白色衬衫的人名叫罗德-索恩，曾担任公牛队总经理，正是他为公牛选中了乔丹；后来担任NBA负责篮球运营的执行副总裁，负责与罚款有关的管理工作，是否罚、罚多少，都由他说了算，后来还曾担任篮网总经理，并荣获2002年年度最佳总经理称号）

　　IMG工作初期，张卫平印象最深的一件事是跟央视洽谈男篮甲级联赛的转播事宜。在体育产业如火如荼、优质赛事IP被炒出天价的今天，人们可能很难想象一个顶级联赛不仅不能在版权上获得收入，相反为了完成转播还要向电视台支付费用。然而就在不到二十年前，像全国男篮甲A联赛（2005年正式更名为CBA）这样的国内顶级赛事，却实实在在面临着这种困境。为了保障联赛在全国范围内的稳定转播，张卫平不得不在中央电视台体育频道和各省级电视台之间奔走斡旋，其中首要任务就是要跟央视谈妥转播费用。

　　（搞定央视和地方台的电视转播之后，张卫平转战国内赛场，与老搭档孙正平紧密合作，现场解说当时的全国男篮甲A联赛）

　　时任中央电视台体育部主任的马国力对此有准确的判断，他对张卫平说：“你们好好办这个联赛，迟早有一天，我们得掏钱买比赛的转播权。但现在联赛还没到那个程度，我们转比赛卖不出广告，等于只赔不赚。跟你们要钱，不是为了盈利，而是要有钱才能出转播车，才能承担工作人员的差旅费用。”张卫平一想是这么个理儿，回去跟老板一汇报，大致核算了相关费用，很快就获得了央视的转播承诺。

　　（张卫平与马国力在1997年NBA全明星赛现场，这届全明星周末正值NBA成立50周年，NBA评选出有史以来50大巨星，张卫平亲眼见证了这一历史时刻）

　　跑通央视这条线之后，张卫平又请央视牵头，把各省市地方台凑在一起开了个会，最终确定了“地方台制作信号、央视播出”这套转播方案。就这样，在步入职业化的第三个年头，全国男篮甲A联赛终于在全国范围内得到了稳定的电视转播，影响力大幅度提升。